----降低成本，提高效率。各類管理信息系統的建立和生產過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入。各種信息化工程建設，低物質資源消耗為基本前提,在降低庫存、減少廢品率等方面都有出色的表現。更為重要的是，信息化使產品的設計、生產、銷售和服務的時間縮短，從而大大節約了時間成本。
----提高質量，促進銷售。一方面，信息化強調標準化、規范化、系統化、程序化，可以減少甚至替代大量不必要的手工操 作，最大限度地消除不確定因素，使產品/服務質量得到有效控制和提高。另一方面，信息化建設將使企業產品/服務的潛在客戶市場不斷擴大，銷售渠道和手段進 一步多樣化，并使企業從以事務為中心的傳統管理模式向以客戶為中心的管理模式轉換成為可能，不斷增進用戶滿意度。
----提高企業經濟效益。通過減少消耗、提高效率、擴大市場銷售份額，大幅度提高企業經濟效益。
----強化企業內部管理。信息化使管理者對企業內部和外部信息的掌握更加完備、及時、準確，并藉以實現企業上下級之間、各部門之間、內外部之間的實時溝通，使企業通過對信息流的管理實現對物流、資金流的更有效管理。
----提高決策水平。正確決策是企業謀求長久生命力的保證。信息是決策的基礎，信息化使決策者及時獲得決策所需國內外、企業內外的完備信息成為可能； 在信息爆炸的時代，信息化可以幫助決策者排除不良信息的干擾，以正確信息制定出正確決策；決策支持系統、專家系統、業務智能系統可以幫助企業更加科學、高 效地進行決策。
企業信息化組織建設說到底是靠人去完成的，選擇什么樣的人員，這類人員應該具備哪些知識和素質對企業信息化建設是至關重要的。同時，采取怎樣的組織形式和機構也直接影響到的企業信息化建設實施的質量和進度。實踐證明高效精干的組織機構和復合型IT人才是企業信息化建設的根本保證。從這個角度講企業信息化建設的一個重要任務就是要建立一支專業化復合型的人才隊伍。
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